干事業(yè)的5種境界！
發(fā)布時(shí)間：
2022-02-24
想干事:是一種狀態(tài),一種激情。 有了這種狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)就有了基礎(chǔ)，
有了這種激情，推進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)就有了動(dòng)力。凡事想干了，才會(huì)有希望；不想，則一事無(wú)成。
想是愿望所致，想是職責(zé)使然，想是事業(yè)心責(zé)任感的表現(xiàn)。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，獲得權(quán)力的同時(shí)還獲得干事的責(zé)任和義務(wù)。想不想干事，可以看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界，不干事的“官”就是“懶官”。“懶官”決不是境界高尚的“官”。
會(huì)干事:是一種能力,一種膽識(shí)。
想不想干事是態(tài)度問(wèn)題，能不能干事是水平問(wèn)題、能力問(wèn)題、膽識(shí)問(wèn)題。 干事，是一個(gè)過(guò)程。
干事前，須搞好調(diào)研，抓好謀劃，明確干事的目標(biāo)、措施和要求。干事中，須把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，抓好組織協(xié)調(diào)，明確工作重點(diǎn)，把握重要環(huán)節(jié)，須善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出新對(duì)策、新辦法。干事后，須有評(píng)價(jià)反饋，聽(tīng)一聽(tīng)百姓的反映，看一看辦事的效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
能不能干事，不僅取決于水平能力，還與膽識(shí)密切關(guān)聯(lián)。膽識(shí)決定氣魄。有些事辦不成或辦不好，問(wèn)題就在于當(dāng)斷不斷，貽誤最佳時(shí)機(jī)。
能力、水平、膽識(shí)不是與生俱來(lái)的，而是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐提高的。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要做善于學(xué)習(xí)的有心人。
干成事:是一種追求,一種效益。
干成事，是想干事與能干事的綜合反映。想干事、能成事須把干成事作為追求目標(biāo)，想干事而不去干、坐而論道不行；能干事而干不成、沒(méi)效果也不行。
我們所說(shuō)的干成事，是符合科學(xué)發(fā)展的事，是百姓滿意的事。政績(jī)工程和形象工程則與干成事背道而馳；還有些事，初衷不可說(shuō)不好，但效果未必理想，動(dòng)機(jī)與效果背離；如有的工程竣工了，卻是“豆腐渣”工程；有些事看似轟轟烈烈，但徒有虛表，形式大于內(nèi)容。
因此，要著眼于干成事，智謀在干成事、勁使在干成事，用效果檢驗(yàn)干成事。 不出事:是一條底線,一種堅(jiān)守。
不出事與想干事、能干事、干成事相輔相成。
不出事是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線、必須堅(jiān)守。
分析一些領(lǐng)導(dǎo)干部出事的原因，不論是因失職瀆職而出事，還是因腐敗而出事，都是道德修養(yǎng)缺失，都是對(duì)制度底線的觸犯。道德修養(yǎng)有利于夯實(shí)底線，對(duì)制度敬畏的人有利于固守底線。底線以黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)固定下來(lái)，是可以避免、防范和堅(jiān)守的。
做到不出事，一方面要加強(qiáng)修養(yǎng)，提升素質(zhì)；另一方面須增強(qiáng)制度意識(shí)，自覺(jué)地在制度約束下行事，把不出事作為想干事、會(huì)干事、干成事的保障，在不出事中實(shí)實(shí)在在地想事、干事、干成事。 好共事:是一種品質(zhì),一種修行。
如果一個(gè)人，同事不愿和他共事，這就糟了。很難說(shuō)不團(tuán)結(jié)的單位能夠做好工作。
與他人好共事，能夠搞好團(tuán)結(jié)，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，同事與同事之間要多溝通，多交流，相互關(guān)心，相互幫助。要為別人的成功與進(jìn)步感到高興，要提倡有話當(dāng)面說(shuō)。 與人共事要真誠(chéng)，不能太“精明”，也不能太算計(jì)，心胸要寬廣一點(diǎn)。
與人為善，與人為伴，與人為友，才能形成“好共事”的環(huán)境。
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